ASA防腐瓦企業(yè)認(rèn)清做“減法”的道理
2015-11-18 16:03:57 點(diǎn)擊：
當(dāng)前，ASA防腐瓦企業(yè)為了拓寬自己的產(chǎn)品線，不斷拓寬自己的渠道和市場(chǎng)，希望通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源建立自己的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這是一種“加法”的戰(zhàn)略，但是，做“加法”并不意味著市場(chǎng)份額的增加，相反，若產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，很容易丟掉核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，ASA防腐瓦企業(yè)還需慎之又慎，轉(zhuǎn)變思維謀發(fā)展。縱覽當(dāng)下的商業(yè)市場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，多元化發(fā)展、多條腿走路的發(fā)展模式便成為共同方向，這種“攤大餅”的企業(yè)“加法”，屢見(jiàn)不鮮。的確，過(guò)度延伸產(chǎn)品線，將產(chǎn)業(yè)線拉伸過(guò)長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生很多不必要的消耗，降低原有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，妨礙拳頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，況且很多時(shí)候延伸的產(chǎn)業(yè)線，一不小心就會(huì)演變成雞肋產(chǎn)業(yè)。翻閱商業(yè)案例，不難找到因?yàn)槊つ孔銎髽I(yè)“加法”而導(dǎo)致集團(tuán)衰敗的案例。比如，恒大冰泉被爆出在多元化發(fā)展的道路上遭遇“滑鐵盧”，企業(yè)虧損嚴(yán)重，正失去以往的光芒。不可否認(rèn)，多數(shù)大企業(yè)都是超級(jí)帝國(guó)的模式，產(chǎn)品鏈“遍地開(kāi)花”涉及各行各業(yè)，但做“加法”卻并非適合任何企業(yè)，特別在市場(chǎng)環(huán)境蕭條時(shí)，做“加法”更需要謹(jǐn)慎，畢竟龐大的產(chǎn)業(yè)線，容易制造虛假的“輝煌”，卻隨時(shí)可能拖垮企業(yè)。
對(duì)于ASA防腐瓦來(lái)說(shuō)，這些理論已不陌生，不過(guò)，對(duì)于前幾年而言，“減法”只是一個(gè)前衛(wèi)詞語(yǔ)，并非是一個(gè)實(shí)際操作的理念。伴隨市場(chǎng)的急劇下滑，ASA防腐瓦企業(yè)也必須思考該如何應(yīng)對(duì)，這時(shí)在不聲不響中，已有部分人開(kāi)始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無(wú)可奈何”，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分家具工廠，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實(shí)力。在市場(chǎng)推動(dòng)下，“減法”在業(yè)界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動(dòng)“減”與被動(dòng)“減”之間。正如前文所說(shuō)，蘋果、萬(wàn)科并非在“無(wú)可奈何”的情況下才做減法，而是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做得戰(zhàn)略，而像通用砍掉家電業(yè)務(wù)則是為了除去不賺錢的項(xiàng)目，非本意。現(xiàn)家具業(yè)中存在的“減法”更多也是被動(dòng)“減法”，因?yàn)槭袌?chǎng)不好做，故縮減自身。對(duì)于當(dāng)下的ASA防腐瓦企業(yè)而言，“加法”有風(fēng)險(xiǎn)，在選擇的過(guò)程中需要謹(jǐn)慎。“減法”不是一條“退路”，而是一種商業(yè)戰(zhàn)略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標(biāo)市場(chǎng)；“減法”不是放棄市場(chǎng)，而是換一個(gè)方式占領(lǐng)市場(chǎng)。在以后的發(fā)展過(guò)程中，ASA防腐瓦企業(yè)需好好體會(huì)，找準(zhǔn)合適自身的發(fā)展模式。
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